経営診断株式会社 / KEIEISHINDAN, INC.

新しい施策は、もう会社に
「足さない」でください。

情報過多の時代、これ以上の「足し算の提案」は現場を疲弊させるだけです。今の会社に必要なのは、「何を足すか」ではなく、事業を次のフェーズに進めるために「どこを整えるか」を見つけること。たった3分・21問のデータ解析で、自社の「システムエラー（構造の歪み）」を可視化し、成長のボトルネックを解除する次世代・経営診断。

13年

プロデュース実績

3,500名

集客プロデュース

5,000名+

経営者ネットワーク

3分の診断を受けてみる診断の中身を見る

※ 実績数値は『提携スポンサー概要資料』に基づく。診断ロジック監修: 日本健康経営促進機構元PM。

13年プロデュース実績

3,500名集客プロデュース

36分野提携専門家

監修日本健康経営促進機構元PM

TRACK RECORD

数字で見る13年

派手な急成長の話ではありません。13年かけて現場で積み上がった数字です。

13年

プロデュース実績

3,500名

集客プロデュース

5,000名+

経営者ネットワーク

36分野

提携専門家

FOUNDATIONS

なぜ21問で分かるのか。

質問数を増やせば精度が上がるわけではありません。答える側が途中で守りに入るからです。21問という数も、聞く順番も、そこから逆算して決めています。

脳科学×組織論の設計

診断ロジックの監修は、日本健康経営促進機構の元PM。質問の組み立ては思いつきではなく、脳科学と組織論の研究を土台にしています。

3,500名分の現場データ

13年の集客プロデュースで出会った3,500名、その先につながる5,000名超の経営者ネットワーク。診断項目はこの対話の蓄積から削り出したもので、机上のフレームワークの引き写しではありません。

本音が出る質問の順番

経営者は、弱点を突かれると黙ります。だからこの診断は、まず認めて労う順番で聞きます。守りが解けてから核心に入るので、出てくる答えの質が違います。

7チャート診断の結果レポート例：総合バランス分析（7軸レーダー＋スコア比較）。社名・お名前は伏せた実サンプル。

SEVEN AXES

経営の歪みは、7ヶ所に出る。

収益・顧客・商品・組織・業務・財務・ビジョン。3,500名の集客現場で繰り返し見てきた「傾きの出どころ」を7軸に整理し、その先の打ち手を36分野の専門家にひも付けました。

AXIS	名称	専門分野	分野数
01	収益構造	収益モデル設計・新規事業・M&A・仕組み化・FC展開	5分野
02	顧客獲得	BtoB営業・Webマーケ/SEO・MA・SNS/動画・CS	5分野
03	商品競争力	ブランディング・広報PR・デザイン・コピー・商品開発	5分野
04	組織自律	組織開発・リーダー育成・人事制度・チーム開発・採用RPO・キャリア育成	6分野
05	業務効率	秘書/BO・DX・BPR・RPA・ナレッジ	5分野
06	財務基盤	CFO代行・資金調達・管理会計・資本政策・資産運用	5分野
07	経営者ビジョン	事業承継・MVV策定・コーチング・健康経営・発信支援	5分野